名仁苏打水的40亿生意，是在酒桌上喝出来的。
作为苏打水赛道的隐形冠军，它避开农夫山泉、娃哈哈的强势渠道，靠着“酒前酒后喝名仁”的口号，在白酒消费场景里称王。
但酒桌是摇篮，也是围栏。过度绑定酒局场景，让名仁陷入产品单一、品牌固化、渠道失衡的三重困局。当白酒行业承压、消费趋势转向，这位“酒桌冠军”，就会陷入“走不下酒桌”的尴尬里。
酒桌上的40亿
名仁的起点，是河南焦作的一家药企。
2008年，明仁药业跨界做水，推出名仁苏打水。初期主打“弱碱健康”，泛泛的定位，让它在水世界里没能激起一点浪花。
转折点在2014年。团队在复盘渠道数据时发现，白酒经销商手里的名仁，动销远好于饮料经销商。原来，在各种酒局上，消费者喝完白酒，习惯用苏打水来解酒。
这个隐性需求，被名仁抓住了。2016年，正式定调“酒前酒后喝名仁”，把苏打水从“泛健康饮品”，精准定义为“白酒伴侣”。
彼时，白酒消费正处于高位，商务宴请、家庭宴席火热，“酒后护胃”是刚需。名仁的弱碱属性，恰好契合酒桌需求。药企基因，让它在众多杂牌苏打水中脱颖而出。
据媒体报道，2017年，名仁销量为5亿瓶；到2024年，全产业链营收已突破40亿元，规模是主要同行的数倍，连续多年在苏打水细分市场位居第一。
尼尔森监测数据显示，名仁在酒饮场景的渗透率，最高时突破60%。截至2024年底，其在全国终端网点超300万个，其中70%以上来自白酒渠道。
为深度绑定饮酒场景，名仁还与众多白酒品牌联动，推出“白酒+名仁”组合套餐，实现了双赢。
名仁的成功，是场景卡位的胜利。它没有选择做全能型选手，而是把酒桌这个细分场景做到极致，在巨头环伺的饮料市场，硬生生撕开了一道口子。
但这种单一场景的成功，从一开始就带着隐患。
酒桌之外，寸步难行
名仁的短板，与它的优势一样明显。
当酒桌场景渗透率见顶，产品、品牌、渠道的三重问题，集中暴露出来，成为制约其增长的天花板。
在产品端，名仁最难突破的是单一化。截至2025年，其绝大多数收入，来自3元/瓶的基础款无汽苏打水。这款产品，主打弱碱、无糖，口感平淡，除了酒桌场景，几乎没有其他记忆点。
为了实现产品突破，名仁也一直尝试创新。推出过《盗墓笔记》《非人哉》等IP联名款，试图吸引年轻群体；加码天然苏打水，想要摆脱“人工添加碳酸氢钠”的标签；也开发出果味款，意图切入佐餐场景。
但这些尝试，并未帮品牌真正破圈。IP联名款铺货有限，未形成规模化动销；天然苏打水定价偏高，缺乏渠道支撑；果味款面临元气森林等巨头的强势围剿。
从登上酒桌以来，名仁一直希望让苏打水形成“解酒护胃、调节人体酸碱平衡”认知，但这一认知缺乏权威临床证据支撑。随着健康常识的普及，越来越多消费者质疑其宣传的合理性。
行业人士指出，苏打水的弱碱属性，确实能在短期内缓解胃酸过多，但要说“解酒护胃”，更多是营销话术。更何况，人工添加碳酸氢钠的工艺，也与当下年轻人追求的“清洁标签”趋势相悖。
酒桌培育了名仁，也成为它身上难以撕下的标签。在很多消费者的认知里，名仁就是“酒桌专用水”，而非日常解渴、运动补水的选择。
这种固化的标签，让它在非酒场景寸步难行。欧睿咨询数据显示，名仁在日常饮用场景的渗透率不足10%，远低于农夫山泉、娃哈哈。尤其是在年轻群体中，它的品牌认知度，与元气森林不可同日而语。
由于名仁主要靠大单品死守3元价格带，导致其难以向上突破。多年来，名仁始终停留在中低端市场，品牌调性偏“土气”，缺乏年轻化、高端化的表达。
过度绑定白酒经销商，名仁的渠道结构严重失衡。商超、便利店、电商等主流渠道，其话语权极弱。
在一线城市的商超货架上，名仁的铺货量远低于农夫山泉、娃哈哈；线上渠道，它的销量几乎不足元气森林的零头。这种对单一渠道的重度依赖，让它难以触达大众消费者。
更严峻的是，渠道管理的漏洞，正在动摇其根基。
据多家媒体报道，2024年下半年起，多地经销商公开控诉名仁。河南一位合作五年的经销商透露，2024年其年度任务从2万件猛增至5.5万件，远超其实际销售能力，导致库存大量积压。
“公司只压货，不提供动销支持，垫付的市场费用，拖了半年多都没核销。”该经销商表示，身边不少同行已经选择解约。
综合媒体报道，经销商的反水，在名仁多个核心市场均存在，问题集中于压货、临期货推诿、费用核销拖延等。
名仁的销售主要依靠经销商，经销渠道信任崩塌，势必影响其在终端的渗透力。
与此同时，快速增长的苏打水市场，竞争持续加剧。农夫山泉加码天然苏打水，凭借全渠道优势快速抢占市场；元气森林以年轻化、气泡化产品，收割年轻群体；娃哈哈则靠低价策略，攻占下沉市场。
名仁曾经的酒桌护城河，正在被不断侵蚀。
能否走下酒桌？
名仁创始人李青川，曾提出一个宏大目标：2034年，营收冲击100亿元。但以目前的态势来看，这个目标面临严峻考验。
据名仁有关负责人公开披露，2025年上半年，品牌营收同比增长超过双位数，如期完成了经营目标。市场普遍认为，在当前的市场环境下，名仁不可能一直保持着过去的增长速度。
最近两年，白酒行业持续承压，呈现出量价齐跌、深度调整、分化加剧的态势，头部白酒企业业绩下滑，中小企业加速出清，终端烟酒店也以近20%的速度缩减。
重度依赖白酒渠道的名仁，自然很难独善其身。据媒体报道，2025年，其酒饮场景渗透率正在回落，营收占比也在下降。
为了破局，名仁提出“双场景”战略，新增“火烧龙”定位，切入火锅、烧烤、小龙虾等重口味餐饮场景。但本质上，这仍是酒桌场景的延伸，并未真正走向大众日常。
2026年春糖会上，名仁高调布局，试图通过“展城融合”继续渗透酒业，强化“酒搭子”心智。但这种投入，并未解决其路径依赖的核心短板。
从管理层到经销商，名仁的整个体系，都已经适应了“酒桌逻辑”。产品研发、渠道布局、营销推广，都围绕酒桌展开，要想真正实现突破，将面临体系的重构。
要跳出酒桌的舒适圈，并不能一蹴而就。产品升级需要研发投入，品牌破圈需要营销创新，渠道重构得打破既得利益格局。
饮料行业的竞争，从来不是单一场景的竞争。如果名仁始终贪恋酒桌红利，只会在全场景时代失去向上的动力。
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